Kellogg-WHU-Student treibt Nachhaltigkeit durch Führungskompetenz voran

Die Führungsebene

Stellen Sie sich vor, Sie sind eine Führungskraft, die die oberste Ebene des Managements erreicht hat. Sie haben die notwendigen Abschlüsse, verfügen über Führungserfahrung und werden in Ihrem Unternehmen geachtet. Aber Ihnen fehlt das gewisse Etwas: Sie haben sich bis zu diesem Punkt Ihrer Karriere vorgearbeitet, aber irgendwie fehlen Ihnen die grundlegenden Fähigkeiten und die Unterstützung, um die Vorstandsebene zu erreichen, oder Sie fühlen sich einfach festgefahren.

Viele Führungskräfte erleben das. Auch Timur, Category Logistics Leader bei IKEA, ging es so. Nach vier Jahren im Unternehmen und einer erneuten Beförderung suchte er nach Hilfe beim nächsten Schritt und nach Know-how, um den Anforderungen der neuen Führungsrolle gerecht zu werden.

Suche nach Wachstum

„Mir ist klar geworden, dass ich einen Durchbruch in meiner Karriere brauchte und die Schritte für meine persönliche Entwicklung überdenken musste. Ich hatte glückerweise einen Mentor und Coach, der einige Jahre zuvor Absolvent des Kellogg-WHU-EMBAs war. Er lobte den transformativen Charakter dieses Programms. Ich habe erkannt, wie wichtig es war, meinen eigenen Führungsstil zu entwickeln und eine umfassendere Sicht auf die Dinge zu haben.“

Nachhaltigkeit spielt in Timurs Karriere eine wichtige Rolle, jeden Tag. Da er die meiste Zeit seines Berufslebens im Einzelhandel tätig war und zwei kleine Kinder hat, ist seine Leidenschaft für die Schaffung nachhaltiger Lieferketten eine doppelte: Veränderungen in den Bereichen zu bewirken, auf die er Einfluss nehmen kann, und seinen Kindern ein Vermächtnis zu hinterlassen. Bei IKEA hat er die Umstellung von Plastikblumentöpfen auf recycelte Materialien initiiert. Gärtner in den Niederlanden wurden dazu ermutigt, Regenwasser anstelle von Leitungswasser für die Bewässerung der Pflanzen aufzufangen, was dazu führte, dass über 65 Gärtner zu dieser Vorgehensweise wechselten. Zudem betreut er die Bestrebungen, mehr Grünpflanzen vor Ort zu produzieren und so den weltweiten Transport durch Lastwagen und Container zu reduzieren.

Die EMBA-Erfahrung

„Ich wusste, dass ich mehr Information und Inspiration brauchte. Ich war bereit, von anderen zu lernen. Der EMBA hat mich überzeugt, weil er mit der Vision von IKEA übereinstimmte; ‚ein besseres Leben für möglichst viele Menschen zu schaffen‘. Das stimmte mit meinem Wunsch überein, etwas zum Positiven zu verändern, nicht nur in meiner Karriere, sondern auch im Leben anderer – durch sinnvolle, nachhaltige Geschäftspraktiken.“

Jetzt bringt Timur die im Unterricht besprochenen Cases mit zum Arbeitsplatz. Es hat ihm geholfen, neue Arbeitsweisen für sein Team aufzudecken und die Kluft zwischen Manager und Führungskraft besser zu überbrücken. „Das EMBA-Karriere-Coaching geht über die tägliche Arbeit hinaus; es geht auch darum, sichtbarer im eigenen Unternehmen und in der Branche zu sein. Wenn ich ehrlich bin, vermisse ich den EMBA, wenn ich zwischen den Modulen wieder wegfahre. Ich habe bereits enge Freunde gefunden. Durch die Gruppenarbeit bin in ein besserer Zuhörer geworden.“

„Es sitzen viele große Führungspersönlichkeiten mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen, und da gibt es natürlich einige Egos. Aber wir lernen, uns gegenseitig Raum zu geben und aktiv zuzuhören. Was den Kellogg-WHU im Vergleich zu anderen EMBA-Programmen wirklich einzigartig macht, ist der unübertroffene Ruf seiner globalen Networking-Möglichkeiten. Sie haben die Möglichkeit, mit angesehenen Führungskräften und Weltklasse-Professor:innen aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten.“

Über die Nachhaltigkeit hinaus

Abgesehen von der Nachhaltigkeit hat Timur auch die Vorteile der unternehmerischen Aspekte des Programms erkannt. Da der deutsche Teil des Programms 15 Einhorn-Gründer und einen eigenen Accelerator aufweist, ist es nicht verwunderlich, dass Innovation ein zentraler Bestandteil des Programms ist. „Das hat mit sehr dabei geholfen, Herausforderungen anders anzugehen. Wie können wir in unserer Branche und an unserem Arbeitsplatz innovativer sein? Wie können wir über den Tellerrand hinausschauen? Diese umfassendere Denkweise und die unterschiedlichen Perspektiven der Menschen, denen man begegnet, verändern Ihre tägliche Herangehensweise. Es geht um die Änderung der Denkweise.“

Was kommt als nächstes?

„Ich möchte all das EMBA-Wissen zu IKEA bringen, es im Unternehmen teilen, und zielgerichtet führen. Das Programm hat mir die Mittel und das Netzwerk an die Hand gegeben, um in meiner jetzigen Position und darüber hinaus etwas bewirken zu können.“ Wenn Timur über seinen EMBA nachdenkt, beschreibt er ihn als seine ‚Tür zu Narnia‘ – eine transformierende Erfahrung, die seine Karriere, seine Denkweise und seinen Führungsansatz verändert hat. „Bis jetzt war es eine große Herausforderung, aber eine, die ich gegen nichts eintauschen möchte.